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    醫(yī)療器械公司網(wǎng)訊：面對數(shù)字時代的沖擊，早年柯達、富士膠片已經(jīng)不復存在，但是富士并沒有完全摒棄“膠片”，而是將這種核心技術復用想醫(yī)療器械領域延生，并成功實現(xiàn)了綠色跨界。

　　加碼醫(yī)療市場

　　“如果要開展多元化，我們首先會問，在這個領域，我們自己有沒有核心技術？要基于核心技術再去展開這個領域的業(yè)務。”太田雅弘表示，包括高性能材料、醫(yī)療、印刷、光學元器件等事業(yè)領域都是這樣，哪怕是看上去不相干的化妝品，也是基于其原先在化學方面所擁有的核心技術研發(fā)而成。

　　目前，富士膠片在影像領域的占比為13.3%，2948億日元的銷售中，包括了數(shù)碼相機、彩色膠卷等；信息事業(yè)領域銷售額達9077億日元，占41.0%，包含了平板顯示屏材料、印刷設備、光學元器件、生命科學、醫(yī)療系統(tǒng)等；而文件處理事業(yè)領域占比在2012年中占比最高，達45.7%，包括了多功能打印復印一體機、辦公打印機、生產(chǎn)型打印系統(tǒng)等。

　　在數(shù)碼影像、醫(yī)療生命科學、印刷系統(tǒng)、文件處理、光學元器件、高性能材料這六大重點業(yè)務中，富士膠片傾注最大力氣的是醫(yī)療生命科學事業(yè)，包括X光膠片、數(shù)字診斷圖像設備、內(nèi)窺鏡、超聲設備、血液分析系統(tǒng)等。

　　太田雅弘表示，不同于其他一些專注于大型醫(yī)療診斷設備的醫(yī)療器械廠商，富士膠片最拿手的是把人體內(nèi)部的細微診斷畫面通過醫(yī)療診斷圖像清晰準確地反映出來。“我們正在醫(yī)療IT系統(tǒng)領域組織人員開發(fā)新業(yè)務和產(chǎn)品，這樣的研發(fā)機構在日本有、在美國有，現(xiàn)在在中國也有了，我們會根據(jù)中國醫(yī)院的醫(yī)生需求以及工作特點，來開發(fā)中國所需要的、致力于醫(yī)療診斷水平提升的醫(yī)療IT系統(tǒng)產(chǎn)品。”

　　而在這些技術領域之上，富士膠片正在進一步進入到醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中。“我們收購了一些制藥公司，還成立了富士膠片制藥公司和富士膠片RI制藥公司，在再生醫(yī)療領域和日本一家我們投資超過四成的Japan Tissue Engineering公司進行合作，進行再生皮膚、再生軟骨的研發(fā)和商品化。”太田雅弘告訴記者。

　　他同時透露，面對日漸突出的老齡化問題，富士膠片也正在藥品開發(fā)上下功夫。“我們治療癌癥的藥物已經(jīng)在美國開始了臨床試驗，同時，就在前幾天，我們?nèi)毡究偛坑幸豢顚ｉT針對阿爾茨海默病，也就是老年癡呆癥的藥物也開始在美國進行臨床試驗。眾所周知，藥品的開發(fā)和上市需要的時間相當長，等產(chǎn)品正式上市可能要到四五年以后。當然，我們爭取能夠趕上2020年。”

　　多元化抗風險

　　作為一家跨國企業(yè)在華的掌門人，太田雅弘更清晰地看到了企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)：技術在高度發(fā)展和變化，一家企業(yè)僅靠一個事業(yè)來支撐相當危險。

　　在中國市場，富士膠片最“搶風頭”的是一款看似和“膠片”不相關的化妝品，發(fā)布會現(xiàn)場在一群女記者之間所做的小調(diào)查顯示，化妝品是僅次于影像設備的具有“富士Style”的產(chǎn)品。

　　為什么要進入化妝品行業(yè)呢？“防止彩色膠卷褪色的技術，也就是抗氧化技術是富士膠片最為拿手的，這個技術和皮膚抗老化的技術非常相近，所以我們進行了跨界運用。另外我們的膠原蛋白技術、納米技術能讓護膚成分更容易讓人體吸收。”太田雅弘告訴記者，目前“ASTALIFT艾詩緹”的銷售渠道除了在上海、北京等城市設立直營旗艦店和百貨公司專柜外，還開設有網(wǎng)上的官方旗艦店，未來將增加銷售網(wǎng)點，將門店從不到500家增加到1000～2000家。

　　在技術日新月異的當下，富士膠片時刻警醒自己以多元化的業(yè)務方式來應對潛在的市場變革，并基于在各個領域所原有的技術優(yōu)勢來考慮。

　　液晶顯示屏材料就是變革的一個案例。“這是我們一款很能打開局面的產(chǎn)品?？墒乾F(xiàn)在韓國的廠商已經(jīng)開發(fā)出了一種有機EL屏幕，可以取代液晶屏幕。如果我們僅僅依靠這一個產(chǎn)品來支撐，公司就會馬上又面臨危機。”

　　將核心技術復用和延展至其他領域，需要極大的研發(fā)投入。對于營業(yè)額1700億日元的富士膠片來說，每天在研發(fā)方面的投入就達到3200萬日元。

　　“我們的研發(fā)思路，首先是基于我們的企業(yè)理念，為提高人們的生活質(zhì)量做出貢獻。目前公司在生命科學方面的投入力度較大，就是醫(yī)療、保健等領域。”太田雅弘說，除了醫(yī)療、保健領域，太田雅弘予以關注的另一個領域就是環(huán)境。“在環(huán)境、能源方面，一些高性能材料，隔熱膜、導電膜，或者是太陽能電池背板里使用的薄膜等我們都可以做。”

　　值得一提的是，富士膠片的太陽能電池背板PET膜已在中國進行銷售，運用在智能手機、平板電腦等產(chǎn)品觸摸屏上的薄膜也已進入市場。而在其他環(huán)保、能源型的高新材料方面，已有很多高性能材料在銷售，另外，富士膠片還在開發(fā)一些新產(chǎn)品，如導電膜、隔熱膜等。

　　太田雅弘向記者表示，富士膠片還在下功夫推廣安防攝像鏡頭。“監(jiān)控攝像頭產(chǎn)品在全世界的需求都變得越來越大，特別是在中國，一方面是維護治安的需求，一方面是其他的安全需求。”他說，富士膠片在監(jiān)控領域，特別是監(jiān)控鏡頭方面重點對高清鏡頭進行開發(fā)，以提供高畫質(zhì)、高性能的產(chǎn)品，瞄準高端市場的需求。“在這個領域我們還是屬于后來者，研發(fā)部門現(xiàn)在都還集中在日本。我們也覺得應該在中國加強商品化，進行符合中國市場需求的產(chǎn)品研發(fā)。”

　　而除了突出重點領域進行多元化發(fā)展外，曾兩度赴美國執(zhí)掌印刷事業(yè)的太田雅弘也將在管理文化上作出改變，融入新的元素。

　　“相比美國，富士膠片（中國）公司中，日企的文化還是顯得稍微強了一些。其實我個人感覺，中國人和美國人有相似點，他們并不滿足于自己是一個大機器里面的一分子，而是希望能夠突出自己的個性特點。所以，我覺得需要好好地考慮去導入一些恰當?shù)臋C制，讓中國員工的獨創(chuàng)性和個性化充分發(fā)揮出來，把一家日資企業(yè)變成一家融入了歐美企業(yè)元素，或者是加入了一點中國私營企業(yè)元素的、比較活潑的公司。這樣一來，公司的發(fā)展才會有較強的后勁。”太田雅弘說。

　　另一抹“富士綠”

　　雖然作為膠卷時代的“富士綠”已經(jīng)淡出普通百姓的視野，但在黃沙肆虐的內(nèi)蒙古科爾沁，另一抹“富士綠”在頑強生長。

　　在發(fā)布會上，太田雅弘還帶來了一本富士膠片踐行“可持續(xù)的綠色”的新書——《種樹，改變了誰？》。

　　從1998年開始，富士膠片日本工會就在內(nèi)蒙古的沙漠地帶進行志愿植樹活動。2006年，富士膠片中國地區(qū)的員工也加入了進來，并在沙漠之旅中和政府、非營利組織、公眾志愿者、媒體建立了協(xié)作網(wǎng)絡?！斗N樹，改變了誰？》一書，從一個群體參與的公益行為“種樹”出發(fā)，去挖掘、解析了NPO、個人、企業(yè)在應對沙漠化這個環(huán)境問題時，所實現(xiàn)的自身裂變與思想成長。

　　提到環(huán)保，太田雅弘也感觸深刻。他曾在中國負責過印刷事業(yè)，印刷行業(yè)對環(huán)境的負荷相對較大。但是富士膠片在中國的一家印刷版材生產(chǎn)基地，通過電能轉換技術、使用大容量電機變頻器、更新冷卻塔等方式，2012年的能源消耗相較2009年降低了21%。針對印刷的顯影環(huán)節(jié)，富士膠片還研發(fā)出全新的廢液削減裝置和再生水循環(huán)利用裝置，在減少廢液排放的同時，又實現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用。

　　在企業(yè)內(nèi)部，從2008年開始，富士膠片制定環(huán)境方針“綠色政策”，在集團范圍內(nèi)推進應對全球變暖、減少廢棄物、開發(fā)和普及環(huán)境友好型產(chǎn)品等一系列措施，設定在2020年實現(xiàn)產(chǎn)品整個生命周期的二氧化碳排放量相較于2005年減少30%的目標。